正量行评估举办业务条线2025年季度工作会

       春潮涌动启新程，砥砺深耕再出发！为及时总结第一季度业务成果，做好下一季度业务规划部署，进一步提升工作质效，公司于4月11日召开了以“复盘·赋能·跃进”为主题的评估业务条线2025年季度工作会。正量行全体管理人员和业务精英30余人齐聚一堂，通过表彰优秀树立标杆、专题分享碰撞智慧、战略部署明确方向、专业培训提升能力、团建活动凝聚合力，为新一季度高质量发展蓄势赋能。

一、业务竞赛表彰

      业绩是最美的答卷，实干是最好的方法。会议首项议程，公司对3月业绩优秀个人及团队进行了表彰，并向他们颁发了奖金，以此激励他们继续努力。此次表彰以“横向对标、纵向突破”为核心，旨在树立标杆、强化竞争意识，激励公司全体人员以专业与效率推动公司高质量发展。

二、业务专题分享

      此次业务专题分享聚焦全过程咨询、技术业务的融合与资产评估三大领域，由业务骨干分享实战经验与行业洞察，为团队注入创新思维与实践动能。

      （1）首先是金融业务中心宋俊生以《全过程咨询业务探索及感悟》为题，带来了一场兼具实战价值与战略深度的精彩分享。他以实际合作案例为切入点，系统性探索了全过程咨询业务的全新发展方向。通过案例的深度拆解，提出“以客户需求为导向、以专业赋能为支撑”的主要路径。针对业务痛点，他进一步总结强调需通过业务营销能力与专业知识能力双管齐下方可实现服务效能的全面提升。分享尾声，宋俊生以一句“路虽远行则将至，事虽难做则必成”与全体同仁共勉，既传递了对业务攻坚的坚定信念，也点燃了团队开拓创新的热情。

      （2）接着个贷业务中心总经理余文晶围绕《技术与业务融合》为主题进行分享交流，余总首先从客户群体出发，强调“技术驱动”与“业务深耕”的双向赋能：技术团队需“向外突破”，不仅提供深度技术支撑，更要主动贴近市场，理解业务场景，构建“需求洞察-技术落地-服务闭环”的高效链路；业务团队需“向内深耕”，强化政策研读能力与行业趋势预判，探索多元化业务模式，打造更全面的竞争力。余总以“没有最好的服务，只有更好的服务”为核心理念，呼吁技术与业务团队打破壁垒、紧密协作，持续提升客户体验，驱动业务向更高质量迈进。

      （3）最后，在《资产评估业务现状分析》专题分享中，资评技术中心副总经理任薇以数据为尺、以战略为锚，为业务突破打开全新视野，引发全场深度思考。任总首先对第一季度业务情况进行了总结，提出“固本拓新”的核心策略。面对行业变局，她更以“四思”（思危、思远、思变、思退）破局法直击痛点。这场分享既有刀刃向内的清醒洞察，更有开拓疆域的雄心蓝图，为正量行业务升级注入了破局动能！

三、全员培训

      评估行业在不断地发生变化，唯有学习方能赋能未来，在全员业务培训环节，咨询技术部技术负责人熊丹以《农业银行项目策划》为题，系统解析了农业银行信贷业务基础知识、投融资项目全流程策划要点，结合实战案例拆解客户需求匹配、风险管控等关键环节，为提升重大项目落地质量提供方法论指导。

      创新发展中心总经理柯朝辉主讲的《数据资产培训》深度剖析了数字经济的发展趋势、数据资产相关知识，从含义解读、操作要求到评估方法层层递进，结合行业标杆案例分析数据资产评估业务，助力团队把握数据资产运营新赛道。两场培训既有理论高度又具实操价值，为全员注入破局攻坚新动能。

四、总经理总结讲话

      总经理高武首先充分肯定了五位业务骨干的专业分享和培训，并强调全员要结合业务实际借鉴应用，将方法论转化为业务突破力，在金融项目精益化运营、数据资产价值挖潜等赛道加速攻坚，为下半年创新发展蓄能，为公司高质量发展注入强劲动能。

      随后，高总以“追赶进度·稳中求破”为核心主题，对一季度工作进行了深度复盘，并系统部署了第二季度重点任务。整场发言既有对过往成绩的理性剖析，更有对未来的前瞻布局，聚焦目标攻坚与管理赋能，为全员指明行动方向，凝聚攻坚合力。

针对二季度工作，高总作出战略性部署：明确“保底目标为底线、挑战目标为努力方向”的双轨机制，强调个人、各中心需力保保底目标，并朝着挑战目标努力，进而为全年达标筑牢基础；此外还需重点关注接单量指标并将对账、应收回款纳入日常重点工作；同步推进创新发展业务体系化建设，为年末冲刺及可持续发展积蓄势能。结合多年管理经验，高总进一步提出优化方向：公司需加速人才结构升级，构建技术能力与业务实战并重的复合型团队；要求全员以主人翁意识开展工作，管理人员须强化责任担当，业务团队要秉持"胆大心细、不找借口、苛求过程”的工作信条，在攻坚克难中锤炼职业素养，以过程精细化管理推动目标高效落地。

最后，高总以电影《当幸福来敲门》的经典台词“永远不要让别人说你不能成才，如果有梦想，那就努力捍卫”寄语全员，激励全员以奋斗者姿态迎战二季度，号召团队在传统业务中深耕价值、在新兴领域抢占先机，用实干与担当赢得客户与市场认可。二季度，让我们以“稳”的定力夯实根基，以“破”的魄力开拓新局，在实现全年目标的赛道上跑出加速度。

五、董事长总结讲话

      董事长李胜阶对金融业务中心宋俊生、个贷业务中心余文晶、资评技术中心任薇三位骨干的专题分享给予高度评价，指出其内容兼具实战价值与创新视野，为公司业务突破提供了重要 参考。

六、团队融合活动

      次日，开展了《魔力音箱》主题团建活动，全员化身“创意工程师”，通过创意绘画拼图、协作编舞等沉浸式任务，在趣味挑战中锤炼团队默契与创新思维。活动中，“魔力音箱”化身解锁团队潜能的金钥匙，各小组以节奏共振打破沟通壁垒，用音符串联起策略协同与执行效能。

      全员在欢笑与汗水中积蓄能量，以更饱满姿态迎接新挑战。高总表示：“正如游戏最后的音箱拼图环节，参与的每一个人亦是公司业务画卷中不可或缺的拼图，共同拼成不断发展、壮大、精进的正量行营销团队！”

      复盘聚能，赋能蓄势，跃启新章！站在新季度的发展节点，我们以"复盘"明得失，以"赋能"强根基，以"跃进"谋新篇。此次季度会既是阶段性成果的展示，更是冲刺全年目标的动员。全体正量行人将以更坚定的信念、更专业的服务、更创新的思维，在评估领域深耕不辍，为客户创造价值，为行业贡献标杆力量！